Компания «Сибирский Бизнес» - крупная компания федерального уровня, на рынке строительных материалов с 1998 года.

Мы - генеральные дистрибьюторы ведущих мировых производителей.

Филиальная сеть от Юга до Дальнего Востока.

Одно из наших главных преимуществ – стабильное положение на строительном рынке и развитие.

Основные товарные направления: теплоизоляционные материалы, парогидроизоляционные пленки, кровельные материалы, водосточные системы, листовые материалы, сайдинг.

Основные задачи HR в компании:

1. Подбор профессиональных сотрудников ( в основном менеджеры по продажам, руководители отделов продаж, директора филиалов).

2. Выстроить эффективную систему адаптации и обучения новых сотрудников.

3. Совместно с командой ТОПов выстроить систему повышения производительности (эффективности) труда менеджеров по продажам, руководителей отделов продаж, директоров филиалов. Цель: повысить производительность труда. Как следствие – увеличение нашей доли на рынке, увеличение оборота и валовой прибыли.

4. Удержание сотрудников в ресурсном состоянии. Цель – помочь людям раскрыть потенциал, чтобы они работали максимально эффективно и получали удовольствие от работы.

5. Командообразование. Цель – слаженная, дружная работа команды, чтобы люди гордились, что работают именно у нас, чтобы были лояльны к компании.

6. Улучшить систему мотивации сотрудников, чтобы она стимулировала их к повышению производительности труда в несколько раз.

7. Кадровое делопроизводство – организовать эффективную работу этого блока.