Компания «Сибирский Бизнес» - крупная компания федерального уровня, на рынке строительных материалов с 1998 года.
Мы - генеральные дистрибьюторы ведущих мировых производителей.
Филиальная сеть от Юга до Дальнего Востока.
Одно из наших главных преимуществ – стабильное положение на строительном рынке и развитие.
Основные товарные направления: теплоизоляционные материалы, парогидроизоляционные пленки, кровельные материалы, водосточные системы, листовые материалы, сайдинг.
Основные задачи HR в компании:
- Подбор профессиональных сотрудников ( в основном менеджеры по продажам, руководители отделов продаж, директора филиалов).
2. Выстроить эффективную систему адаптации и обучения новых сотрудников.
3. Совместно с командой ТОПов выстроить систему повышения производительности (эффективности) труда менеджеров по продажам, руководителей отделов продаж, директоров филиалов. Цель: повысить производительность труда. Как следствие – увеличение нашей доли на рынке, увеличение оборота и валовой прибыли.
4. Удержание сотрудников в ресурсном состоянии. Цель – помочь людям раскрыть потенциал, чтобы они работали максимально эффективно и получали удовольствие от работы.
5. Командообразование. Цель – слаженная, дружная работа команды, чтобы люди гордились, что работают именно у нас, чтобы были лояльны к компании.
6. Улучшить систему мотивации сотрудников, чтобы она стимулировала их к повышению производительности труда в несколько раз.
7. Кадровое делопроизводство – организовать эффективную работу этого блока.